Przejdź na stronę Polską    

 

 

 

УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ

 

Всяким действиям и состояниям, а также проявлениям существования человека сопутствует риск. Каждому принятию решения (в том числе также менеджерскому) неотъемлемо сопутствует риск. К риску нужно относиться как к непрерывному процессу во внешнем мире, состоящему из разного типа элементов.

Риск Это неуверенность нашего будущего и непременная часть нашей действительности.

Риск всегда связан с опасностью являющейся причиной и источником ущерба и с группой условий, в которых эта опасность осуществляется.

Управление риском это система методов и действий направленных на понижение ступени воздействия риска на функционирование хозяйственного субъекта и на принятие в связи с тем оптимальных решений. Обстоятельное познание характера и сферы потенциального риска разрешает в подходяще время выбрать профилактические действия либо действия, которые смогут хотя бы минимализовать воздействие и последствия риска (определение по Большой Мультимедийной Энциклопедии)

Этот уровень детерминирует уровень примененных технических и организационных решений, зависимых главным образом от материальных и финансовых ресурсов фирмы, а также от общественно-политического окружения этой же фирмы.

Принимать многие риски в хозяйственной деятельности является необходимостью, то есть принимать их возможно при условии, что устанавливается очень высокий приоритет для управления риском, так как требует это внимательного анализа всех элементов деятельности фирмы.

Ниже я представляю основные элементы процесса управления риском:

  • идентификация и оценивание риска, т.е.оценка риска (ответ на вопрос чему и как сильно подвергнутая опасности организация/ фирма во всех областях её деятельности),
  • принятие идентифицированного риска (предотвращение причин или возможных следствий опасных случаев):планирование возможных случаев (непрерывное слежение возможностей возникновения новых рисков и постоянное корректирование предпринимаемых решений),
  • избегание риска и указание методов (поскольку это возможное),
  • устранение и сокращение риска (к минимуму путём соответствующего планирования всяких процессов в фирме, хорошей и согласной внутренним процедурам организации работы, предохраняющих и функционирующих контрольных процедур, применения предварительных действий, в том физического и технического обеспечения, постоянного сервис обеспечений, содержания порядка внедрения процедур предохраняющих каждый уровень деятельности фирмы, периодической проверки тех же процедур, образования, обучений),
  • приостановление риска по мере финансовых возможностей, называемое ретенцией (активная, путём создания специальных фондов или резервов для покрытия разных судебных случаев и пассивная заключающаяся в принятия рисков с соображением покрытия их из текущих фондов),
  • трансферт риска (переброска на кого-то другого, например наём внешней фирмы для исполнению определённых работ, переброска части ответственности на контрагента, заключение договора страхования),
  • введение процедур поведения в аварийной/ кризисной ситуации в фирме,

постоянный контакт менеджера риска с управлением/дирекцией/владельцем организации/фирмы.

 

Риск делится на:

  • спекулятивный, характеризующийся тем, что в зависимости от принятого решения можно добиться прибыли или ущерба
  • чистый, характеризующийся тем, что в зависимости от принятого решения можно получить ущерб или его отсутствие, он в общем измеримый, предусматриваемый с большой степенью вероятности, имеющий статистическую повторяемость.

Управление риском (risk management) занимается чистым риском. Лицо занимающееся управлением риском это менеджер риска (risk manager).
Можно применять разные деления чистых рисков. Я желаю представить следующее деление (авторства Robina Kendalla), учитывающее источник риска:

  • риск судебного случая, в том катастрофический риск
  • риск quasi судебного случая,
  • операционный риск, в этом заключены все операционные действия фирмы; в зависимости от её отрасли это может быть риск;рыночный риск,
  • производственный,
  • технологический,
  • проектный,
  • организационный,
  • процедуральный,
  • риск связанный с управлением,
  • финансовой текучести,
  • всякие другие риски непосредственно связанные с деятельностью фирмы,
  • кредитный риск, связанный с уплатой причитающихся сумм контрагентами фирмы,
  • юридический риск,
  • регуляционный риск,
  • банковский риск, в том также кредитный риск связанный с кредитополучателями,
  • страховочный риск,
  • другие

Каждый из вышеперечисленных рисков можно поделить иначе, учитывая последствия реализации риска:

имущественный риск связанный непосредственно с имуществом фирмы

персональный риск связанный непосредственно со здоровьем или жизнью работников

риск связанный с хозяйственной деятельностью, в том на пример риск ответственности за конечный продукт или финансовый риск

Во время анализа риска нужно учитывать так непосредственные последствия разных случаев, как и вытекающее из них косвенные последствия.

Обязанностью каждого владельца или менеджера фирмы является обеспечение фирмы перед финансовыми последствиями осуществлённого риска, на пример путём заключения соответствующих договоров со страховочными учреждениями.

Однако это не единственная обязанность. Нужно позаботиться об устранении выступления причин, а то уже постоянный и длинноволновой процесс управления риском и применения всех элементов этого процесса.

 

УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ В ФИРМЕ

Ниже представлена подробная оферта касающаяся процесса управления риском в фирме полностью или в сфере определённых элементов процесса, а в качестве подробного наиболее актуального в настоящее время примера - оферта охраны информации и охраны личных данных в фирме.

Все действия в пределах ниже указанных оферт имеют на практике связь с применением перечисленных действий, а то, которые из них мы применяем, зависит от отрасли фирмы, её юридической формы, а прежде всего от пространства испытываемых рисков:

  • ознакомление с функционирующими внутренними процедурами и с организацией фирмы а также последовательное наблюдение их практического применения во всех областях деятельности фирмы,
  • обращение внимания на опасности вытекающие из недостатков в процедурах а также на опасности вытекающие из несоблюдения работниками процедур,
  • обращение внимания на опасности встречающиеся из-за недостатка некоторых процедур,
  • верификация процедур под углом действующего законоположения,
  • идентификация некоторых рисков вытекающих из трудовой преступности или возможности их выступления и попытка указания способов их избегания (пропозиции),
  • оценка информатической системы в отношении безопасности её функционирования (производимая при участии специалистов из информатической отрасли),
  • верификация правильности трансферта рисков в страховочные учреждения и представление пропозиций возможных изменений в той сфере (оценка страхового риска и соответствие с записями в общих и в особенных условиях страхований),
  • оценка профессионального риска,
  • оценка соблюдения законодательства о труде и правил "BHP"- безопасности и гигиены труда ,
  • оценка рисков связанных с охраной личных данных и охраной информации,
  • оценка рисков связанных с техническими и физическими обеспечениями и представление пропозиции изменений, с применением действующего законоположения,
  • оценка технологических и производственных процессов с точки зрения управления риском (производимое при участии специалистов из определённой отрасли),
  • оценка процедур связанных с поведением в аварийной/ кризисной ситуации в фирме, назначением коллектива по управлению аварийной ситуацией в фирме, обеспечением беспрерывности действия фирмы (аварийный план , план охраны и т. д.).
  • Вышеперечисленные действия совершаются путём разговоров с работниками фирмы на разных уровнях, ознакомление с документацией и компьютерным системами фирмы, выполнение опросов,
    проведение практических тестов - согласованных с управлением, дирекцией или владельцем фирмы и другие. В результате вышеуказанных действий менеджмент фирмы получает письменный рапорт дающий основы к дальнейшим, сознательным действиям, в том к внедрению или добавлению определённых процедур в.
  • Я приглашаю познакомиться с нижеследующим подробным предложением:
  • Оценка риска фирмы полностью или в определенных областях её деятельности.
  • Внедрение процедур управления риском в фирме.
  • Исполнение функции менеджера риска (risk managera) в фирме.
  • Безопасность информации в фирме, в том безопасность личных данных.
  • Процедуры управления риском связанным с безопасностью информации в фирме.
  • Аудит соответствия с законом о охране личных данных.
  • Консалтинг при разработке документов политики безопасности личных данных и инструкции управления информатической системой.
  • Оценивание риска в соответствии с требованиями нормы ISO/IEC 27001

 

ОБУЧЕНИЕ

Мировые статистические данные говорят, что главная опасность для фирмы заключается в её внутренности, а не снаружи. Около 65-70 процент встречающихся в фирмах проблем, связанных с реализацией разных рисков имеет свое начало внутри фирмы, а их источником являются работники. можем ли мы чувствовать себя безопасными в нашей фирме и как это сделать?

Одним из главных элементов управления риском является обучение работников фирмы, так как самым большим риском для фирмы, кроме сознательного действия работников против фирмы (что трудно выключить, а порою даже поставить диагноз) является необдуманное действие, вытекающее за недостатком знания, опыта и легкомыслия. Сознательные действия против фирмы подчиняются уголовным правилам вытекающим так по законодательству о труде как и по другим юридических актам. Необдуманные действия часто являются причиной многих финансовых ущербов фирмы, а можно же их устранять прямым образом путём соответствующей системы обучений работников.

Приглашаю познакомиться с учебным предложением.

Понятие и виды риска, управление риском

Как избегать кризисных ситуаций в фирме применяя процесс управления риском

Умение оценить кредитный риск в части касающейся обеспечения кредита страховым полисом а также методы управления этим риском в период уплаты кредита - для банков и других финансовых единиц

Ограничение финансового риска фирмы при помощи страховых продуктов - узнание важных элементов заключаемого договора страхования, предоставляющих возможность избежать проблем в случае возникновения страхового случая

Безопасность информации с особенным учётом охраны личных данных

Предохрани фирму и себя от взлома и от нападения

Управление риском связанным с безопасностью информации по отношению к норме ISO/IEC 27001