"Gorący przykład związany z zarządzaniem ryzykiem z obecnej chwili, to ochrona danych osobowych!
Firmy zaczynają przywiązywać coraz większą wagę do problemu ochrony danych osobowych.
A czymże są dane osobowe? Są one informacją, której ochronę gwarantują przepisy prawne.
Czy znasz te przepisy?
Zarządzenie ryzykiem - system metod i działań zmierzających do obniżenia stopnia oddziaływania ryzyka na funkcjonowanie podmiotu gospodarczego i do podejmowanie w tym celu optymalnych decyzji. Szczegółowe poznanie charakteru u zakresu potencjalnego ryzyka pozwala na wybór w odpowiednim czasie czynności zapobiegawczych bądź też minimalizujących jego wpływ i skutki (def. wg Wielkiej Encyklopedii Multimedialnej). ...
• Temat szkolenia:
"Jak unikać sytuacji kryzysowych w firmie stosując proces zarządzania ryzykiem."
• Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest zapoznanie słuchaczy z podstawowymi pojęciami dotyczącymi
teorii zarządzania ryzykiem (niezależnie jakim), przedstawienie metod oceny ryzyka
w firmie, przedstawienie zasad tworzenia procesu zarządzania ryzykiem, a szczególnie
jednego elementu, jakim jest sytuacja kryzysowa. Umiejętność oceny ryzyka w firmie przez jej kierownictwo, to podstawa funkcjonowania
"bezpiecznej" i dobrze zorganizowanej firmy.
• Uczestnicy szkolenia:
Szkolenie skierowane do: właścicieli, dyrekcji, zarządów firm.
• Przebieg szkolenia. Bloki tematyczne - krótki opis:
a) Wstęp.
Omówienie celu, treści i przebiegu szkolenia, zapoznanie uczestników ze sprawami organizacyjnymi.
b) Teoria ryzyka.
Przedstawienie definicji ryzyka i podziału ryzyk na czyste i spekulacyjne oraz innego podziału: ryzyka operacyjne, rynkowe, kredytowe, informatyczne, prawne i inne. Omówienie wybranych przykładów.
c) Metody analizy ryzyka w firmie.
Przedstawienie różnych metod analizy ryzyka w firmie. Ćwiczenia praktyczne na przykładzie ryzyk związanych z bezpieczeństwem informacji lub z napadem.
d) Teoria zarządzania ryzykiem.
Omówienie schematu zarządzania ryzykiem, i jego elementów, procedury postępowania przy zarządzaniu ryzykiem. Podanie różnic pomiędzy zarządzaniem ryzykiem, a audytem wewnętrznym i kontrolą wewnętrzną. Rola menedżera ryzyka w firmie. Zarządzanie ryzykiem, jako proces ciągły. Rola ubezpieczeń w procesie zarządzania ryzykiem.
e) Sytuacja kryzysowa w firmie i co dalej?
Omówienie potrzeby posiadania planów awaryjnych i zespołów zarządzania sytuacją kryzysową w firmie. Praktyczne rozwiązania. Zachowanie się w sytuacji kryzysowej, jako element zarządzania ryzykiem w firmie.
f) Podsumowanie szkolenia.
Przypomnienie najważniejszych pojęć, podkreślenie najistotniejszych wniosków.
• Sprawy organizacyjne:
Szkolenie zostanie przeprowadzone metodą mieszaną (prezentacja multimedialna lub z rzutnika folii, moderacja).
Ilość osób: maksymalnie 25 osób.
